Skip to content
Wróć do bloga

Szef AI Microsoftu: 18 miesięcy i białe kołnierzyki do wymiany

Szef działu AI w Microsoft, Mustafa Suleyman, ogłosił w wywiadzie dla Financial Times, że sztuczna inteligencja osiągnie poziom ludzki w większości zadań profesjonalnych w ciągu najbliższych 12–18 miesięcy. Prawnicy, księgowi, project managerowie, marketerzy — wszyscy na celowniku.

Zespół Stop Robotom
··4 min czytania

To nie jest kolejna mglista prognoza z konferencji technologicznej. To konkretna data podana przez człowieka, który zarządza strategią AI w jednej z największych firm technologicznych na świecie.

Co dokładnie powiedział Suleyman

W wywiadzie dla Financial Times Mustafa Suleyman — współzałożyciel DeepMind, później szef Inflection AI, a dziś CEO działu konsumenckiego AI w Microsoft — stwierdził wprost:

„Będziemy mieli wydajność na poziomie ludzkim w większości, jeśli nie we wszystkich, zadaniach profesjonalnych. Praca białych kołnierzyków — kiedy siedzisz przy komputerze jako prawnik, księgowy, project manager czy marketer — większość tych zadań zostanie w pełni zautomatyzowana przez AI w ciągu najbliższych 12–18 miesięcy."

To nie jest abstrakcyjne „kiedyś". To jest połowa 2027 roku.

„Professional-grade AGI"

Suleyman wprowadził termin, który powinien zaniepokoić każdego pracownika biurowego: professional-grade AGI — sztuczna inteligencja ogólna klasy profesjonalnej. Nie chodzi już o chatboty odpowiadające na proste pytania. Chodzi o systemy zdolne do wykonywania złożonych zadań kognitywnych, które dziś wymagają lat edukacji i doświadczenia.

Jako przykład podał inżynierię oprogramowania — dziedzinę, w której automatyzacja jest już zaawansowana. Wielu programistów przyznaje, że AI generuje większość ich kodu, a ich rola przesunęła się w stronę debugowania, weryfikacji i architektury.

Pytanie brzmi: jeśli to już dzieje się w IT, jak szybko dotknie resztę?

Skala problemu

Pomyślmy o tym przez chwilę. „Większość zadań profesjonalnych" — to nie jest niszowa kategoria. To:

  • prawnicy przeglądający dokumenty i piszący umowy,
  • księgowi analizujący bilanse i przygotowujący rozliczenia,
  • marketerzy planujący kampanie i tworzący treści,
  • analitycy generujący raporty i rekomendacje,
  • project managerowie koordynujący zespoły i harmonogramy.

Miliony ludzi. W samej Polsce setki tysięcy stanowisk, które według tej wizji mogą stać się zbędne — nie za dekadę, ale za półtora roku.

Bezpieczeństwo? Tak, ale...

Suleyman dodał zastrzeżenie o bezpieczeństwie: systemy powinny być wprowadzane pod kontrolą ludzi, jako narzędzia służące ludzkości. Brzmi rozsądnie. Problem w tym, że ta sama osoba w tym samym zdaniu mówi o „humanistycznej superinteligencji" — terminie, który łączy empatię z nieograniczoną mocą obliczeniową.

Trudno nie zauważyć sprzeczności: obiecujesz pełną automatyzację pracy milionów ludzi, a jednocześnie zapewniasz, że to dla ich dobra.

Co mówią inni

Suleyman nie jest jedynym głosem. Dario Amodei, CEO Anthropic (twórców Claude'a), ostrzegał w maju ubiegłego roku, że AI może zlikwidować połowę wszystkich stanowisk juniorskich w pracy biurowej. Jego prognoza była bardziej ostrożna — mówił o pięciu latach. Suleyman skraca ten czas do 18 miesięcy.

Z drugiej strony — badanie MIT wykazało, że 95% wdrożeń generatywnego AI w firmach nie miało mierzalnego wpływu na wyniki finansowe. A raport PwC pokazał, że 55% prezesów firm nie widzi korzyści z wdrożenia AI.

Kto ma rację? Być może obie strony — ale dla pracownika, który może stracić stanowisko, statystyki są słabym pocieszeniem.

Dlaczego to jest ważne

Nie chodzi o to, czy Suleyman ma rację co do daty. Chodzi o to, że szef AI jednej z największych firm technologicznych na świecie mówi publicznie, że praca biurowa w obecnej formie ma przed sobą 18 miesięcy. To jest sygnał dla rynków, zarządów i decydentów.

Kiedy taka deklaracja pada z ust osoby na tym stanowisku, uruchamia się łańcuch reakcji:

  • Zarządy firm zaczynają planować redukcje „na wszelki wypadek",
  • Inwestorzy przesuwają kapitał w stronę firm „AI-first",
  • Pracownicy zaczynają czuć presję, by udowadniać swoją wartość w nowy sposób,
  • Systemy edukacji zostają z programami nauczania, które mogą być przestarzałe, zanim absolwenci ukończą studia.

Pytanie, które powinniśmy zadać

Nie „czy AI zastąpi białe kołnierzyki?".

Pytanie brzmi: kto decyduje o tempie tej zmiany i kto ponosi jej koszty?

Bo jeśli 18-miesięczny harmonogram automatyzacji ustala szef AI w firmie, która sprzedaje narzędzia AI — to nie jest prognoza. To jest strategia sprzedaży.

A miliony ludzi nie są pozycją w arkuszu kalkulacyjnym.

Źródła

Powiązane Teksty